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火蝠觀察 | 這屆年輕人為什么不穿皮鞋了?

發(fā)布時(shí)間:2022-10-22 10:39:00

  打開一個(gè)00后的鞋柜,你能看到各種品牌、各種款式的運(yùn)動鞋,但皮鞋,卻連一個(gè)角落都難以擁有。
 
  隨著社會風(fēng)潮和市場的劇烈變化,運(yùn)動鞋以舒適和功能性扛起了鞋履市場的大旗,而皮鞋,則消失在了日常穿搭中。

火蝠觀察
 
  為什么越來越多的年輕人不喜歡穿皮鞋了?皮鞋品類還有春天嗎?
 
  生活方式改變,運(yùn)動品牌崛起
 
  如果說穿上皮鞋是時(shí)尚的代表,而追求舒適,則是年輕人自我意識的覺醒,他們追求個(gè),愛好自由。
 
  現(xiàn)代社會的節(jié)奏越來越快,而運(yùn)動鞋能更好地匹配這種快節(jié)奏生活。曾有市場研究機(jī)構(gòu)指出,繁忙的都市生活需要女性不?;顒樱?,跟高過3英寸或更高的鞋子一般銷量下滑最快。
 
  “沒有人能永遠(yuǎn)年輕,但永遠(yuǎn)有人年輕”。誠如此言,如今的鞋服市場,運(yùn)動休閑化成為了明顯的趨勢。
 
  在很長一段時(shí)間,鞋類市場建立起向左阿迪耐克,向右安踏李寧的超強(qiáng)壁壘。但并沒有把機(jī)會徹底鎖死,仍有不少品牌,在細(xì)分領(lǐng)域踩準(zhǔn)了消費(fèi)者需求,找到了發(fā)展機(jī)會。
 
  隨著各細(xì)分領(lǐng)域品牌逐漸站穩(wěn)腳跟并擴(kuò)大疆土,留給后來者的紅利空間就被無限壓縮,品牌之間的競爭也變得愈發(fā)激烈。
 
  比起擁有百年歷史的阿迪達(dá)斯、世界第一運(yùn)動品牌耐克、超級國貨安踏、李寧,還有一批后期之秀在巨頭的夾縫中找到了自己的生存路徑。根據(jù)Euromonitor發(fā)布的數(shù)據(jù),2021年,全球運(yùn)動品牌市場份額前十名中,安德瑪排第四、斯凱奇位列第五,第八到第十名分別是Lululemon、哥倫比亞和亞瑟士。
 
  現(xiàn)今,運(yùn)動品牌的江湖依然在不斷注入新的能量和新的思路,前浪依然翻滾,后浪勢頭不減,運(yùn)動品牌領(lǐng)域,既傳統(tǒng),但又充滿生機(jī)。
 
  非運(yùn)動鞋履相繼衰落
 
  除了消費(fèi)行為的改變,最關(guān)鍵的是,皮鞋類品牌的企劃能力和研發(fā)能力,遠(yuǎn)低于運(yùn)動品牌,抓不住年輕人的心,無論從款式、形體、品宣和人群等,運(yùn)動品牌都在向皮鞋類的時(shí)尚運(yùn)動市場滲入。
 
  根據(jù)中國皮革協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2013-2019年間,中國皮鞋產(chǎn)量波動下降,呈現(xiàn)逐漸萎縮趨勢,2020年1-11月,全國皮鞋產(chǎn)量達(dá)32.1億雙,下降幅度較大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2026年,國內(nèi)皮鞋行業(yè)將收縮至17億雙。
 
  如果,這還不能印證國內(nèi)皮鞋行業(yè)在坐冷板凳,那么,市場里還有多家上市鞋企現(xiàn)身說法。
 
  前有老牌鞋企富貴鳥退市破產(chǎn),后有國民鞋企奧康轉(zhuǎn)型運(yùn)動休閑鞋,“大眾鞋王”達(dá)芙妮2020年年中宣布退出國內(nèi)中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù),皮鞋市場的遇冷,絕非一日之寒。
 
  原先由于購買渠道單一,人們只能通過商場、專營店等場所來購買,因此“得渠道者得天下”,那些有前瞻眼光的鞋企老板,迅速開始跑馬圈地,“鞋王”便應(yīng)運(yùn)而生。
 
  隨著消費(fèi)市場的成熟,之前行之有效的經(jīng)營方式變成了發(fā)展的阻礙,傳統(tǒng)的成功要素逐漸變成了劣勢,鞋業(yè)品牌逐一衰落。
 
  皮鞋品類還會迎來第二春嗎?
 
  有潛伏的機(jī)遇,但不多。那么,不多的機(jī)遇是什么?可能是品牌認(rèn)知。
 
  通常來說,當(dāng)代年輕人的第一雙皮鞋,可能是剛剛步入求職階段,也可能要參加某一場婚禮,或者是某個(gè)需要正裝出席的會議,但不管是哪一種場景,最終,他都得買一雙皮鞋。
 
  言下之意,在商務(wù)和特定社交場景下,皮鞋仍具備剛需屬性。
 
  對于一個(gè)年輕消費(fèi)者來說,買運(yùn)動鞋是很簡單的一件事,爆款品牌、熱門款式,基本都稔熟于心,打開購物軟件,不用過多思考就能下單購買,而買一雙能搭配正裝的鞋子,卻需要費(fèi)點(diǎn)心思,這是因?yàn)橹袊ば放圃谙M(fèi)心中并沒有形成清晰的品牌形象。
 
  舉個(gè)例子,都是鞋履品牌,提到達(dá)芙妮和紅蜻蜓,消費(fèi)者會第一時(shí)間想到,這是國產(chǎn)皮鞋品牌,但提到Eoco、Clarks、百麗時(shí),消費(fèi)者會想到的卻是,這是好穿的皮鞋品牌,區(qū)別由此顯現(xiàn),而這也正是品牌認(rèn)知的力量。
 
  近兩年,國產(chǎn)皮鞋品牌紛紛轉(zhuǎn)型,試圖走新路線。
 
  奧康在2021年打出口號要做「更舒適的男士皮鞋」,紅蜻蜓則轉(zhuǎn)向年輕時(shí)尚,將產(chǎn)品定位為「適合上班穿,款式又時(shí)尚」,達(dá)芙妮提出要“順應(yīng)休閑化趨勢”,推出更多休閑鞋、低跟鞋,打造網(wǎng)紅爆款……
 
  但是,現(xiàn)在的年輕人慢慢在達(dá)成一項(xiàng)共識,皮鞋和正裝,并不是社交必須。
 
  當(dāng)大多數(shù)年輕人都不穿皮鞋了的時(shí)候,鞋企即便制造了穿著很舒適的皮鞋,可能也沒有人會買單,但誰又能保證下一個(gè)“精致時(shí)代”不會到來呢?

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