新老賣家要如何合理的規(guī)劃店鋪的產(chǎn)品？并不是說產(chǎn)品越多越好也不是類目多銷量就高，一次性上傳所有產(chǎn)品流量就會上來嗎？不是的。讓我給大家說說如何安排和計劃店鋪

　　許多商家店鋪剛開始發(fā)布的產(chǎn)品有一定誤區(qū)

　　1、如何獲得產(chǎn)品的類別；新手商家或者剛開店的賣家會認(rèn)為類別越多越好，出現(xiàn)各種類目，比如，男女裝，鞋子，配飾，以及生活用品，好像一個雜貨店，甚至有些企業(yè)跨類別經(jīng)營，但是忽略了類目雜亂，更加影響店鋪的轉(zhuǎn)化率

　　2、一次性發(fā)布的數(shù)量太大，許多企業(yè)認(rèn)為店鋪中的產(chǎn)品越多越好。 后續(xù)商店中沒有成千上萬的一次性產(chǎn)品，或者新產(chǎn)品沒有規(guī)律性。

　　3、產(chǎn)品上架后就有貨； 您認(rèn)為有可能嗎？ 商家以為平臺在我的產(chǎn)品上架后給我?guī)砹髁?，并且產(chǎn)品在上架后不會進行優(yōu)化。

　　店鋪產(chǎn)品類別和產(chǎn)品的數(shù)量可以大致分為三種類型。

　　1、重點類別和商店的產(chǎn)品都屬于同一類別。 如果布局是正確的子類別，產(chǎn)品才會有未來。

　　2、所有類別的一級產(chǎn)品。 對于以上類別的產(chǎn)品，第一類別為主要類別，其他類別為補充。 在這種情況下，起點相對較高。 有更多產(chǎn)品維護成本不低， 產(chǎn)品將成為滯銷產(chǎn)品。

　　3、.如果您介于兩者之間，大多數(shù)人會說這適合運營一些資本。 它不是營運資本，沒有多少人可以進入并執(zhí)行此類操作。

　　如果平臺將資源集中在上級類別上，則可以傳輸?shù)漠a(chǎn)品越多越好，但其流量有限。 在千人千面的影響下，用戶將擁有很多貼標(biāo)簽的產(chǎn)品，并且一些商家也將擁有定義標(biāo)簽。 產(chǎn)品分類是非常重要的部分， 商店的產(chǎn)品類別會影響人群標(biāo)簽。 行業(yè)中的一些大型企業(yè)通常專注于其他類別，并且說一家商店真的可以賣得好，它有多少個類別，你并不可能說全部爆滿比如說你店鋪是賣連衣裙的，系統(tǒng)就會認(rèn)為你專注于這個品類，你的店鋪的標(biāo)簽就會更加的精準(zhǔn)，從而你匹配的人群也相應(yīng)的類目偏好的人群

　　如果商店有多個類別，例如，商店中同時有女裝，男裝，內(nèi)衣等。 其中，某些女士服裝產(chǎn)品非常受歡迎，而這家商店中的其他產(chǎn)品將很難推廣，其人群和商店都貼有標(biāo)簽

　　以上是針對大多數(shù)普通商店的， 由于他們已經(jīng)擁有具有強大品牌，吸引力和影響力的大型企業(yè)，因此這不是中小型賣家推薦產(chǎn)品的問題，主要產(chǎn)品類別應(yīng)集中在您的資源上。 產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加您的影響力，其他非主要類別，進行相關(guān)的銷售和日常維護。

　　當(dāng)然這并不是說商店只能列出該類別的產(chǎn)品，而是您應(yīng)該嘗試著眼于這些類別。 其他類別的產(chǎn)品可以有一定的百分比。 在主要類別所在的商店中，您必須占大多數(shù)。 不能占小數(shù)

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　　首先商店的產(chǎn)品它必須適度， 如果產(chǎn)品的數(shù)量太少，則買家的選擇將很小。 如果是這種情況，您還可以與參與的流量爭奪一些機會，而且機會會更少。 這也不利于商店的布局， 提高整個商店中商品流的利用率也很困難。 這不利于商店的持續(xù)發(fā)展， 產(chǎn)品太多，需要對貨物和庫存進行管理，動態(tài)銷售率的問題。

　　因此您在商店中不應(yīng)有太多相同目的的款式，這不僅不利于商店的自我管理，而且會帶來更多的困難并給購買者帶來不良的感受。 重新分析商品數(shù)量的建議。 在首頁和行業(yè)中分析并觀察了行業(yè)中的優(yōu)秀商家之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上架都在30到70之間。您可以看一下，看看您的同行是如何做到的。

　　那為什么要學(xué)習(xí)？ 我要參考我想比較的是大類還是小類，考慮到商店，穩(wěn)定性和管理性，建議商品數(shù)量不要超過20個，數(shù)量 10到15之間就可以了。 太少不利于商店布局，也將影響您的某些促銷活動。 如果您太多，那就不能不要超過一百。 太多不利于您的管理，并且會影響商店的動態(tài)銷售率。 對于無法出售的產(chǎn)品，您必須及時將它們移除并進行調(diào)整，因為您無法吸引這些產(chǎn)品的流量，也無法將它們拖下架， 這樣它將成為您店鋪中最大傷害。

　　例如有店鋪存儲很多商品，而所有商品都沒有出售，放進去就不理，還說商店沒有人流。如何在不同的階段完成此操作，所需的產(chǎn)品數(shù)量也不同。 以女裝的內(nèi)部為例 一般來說，商店需要不斷地進行測試和控制。 此時商店應(yīng)保留至少20到30種產(chǎn)品。 之后繼續(xù)刪除一些效果不佳的樣式并添加一些新樣式。

　　對于大型女裝類目，當(dāng)商店穩(wěn)定發(fā)展時，商店中的商品數(shù)量可能會超過五十。 在這種情況下，確定類別，并且應(yīng)基于您自己的情況。 您一定不要以為商店數(shù)量越多越好，要取舍刪除一些。 沒有庫存的請直接刪除， 如果有庫存，請嘗試清理庫存，或當(dāng)贈送禮物處置掉。

　　商店增長的核心以及商店是否可以繼續(xù)增長，賣家應(yīng)掌握以下核心預(yù)防措施。 有一定數(shù)量的產(chǎn)品，這是商店的基礎(chǔ)。 如果產(chǎn)品數(shù)量太少，則會引起問題。 在這種情況下，商家必須根據(jù)其類別中產(chǎn)品的實際情況進行調(diào)整。

　　需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品的商店保持有規(guī)律的上升趨勢，不僅可以獲得新產(chǎn)品的流通量，而且還可以保持在用戶面前。 例如，通常會出現(xiàn)這樣的情況：如果買方關(guān)注您的商店，則買方會在您的商店上收到新消息，這也可以吸引您的新流量并增加與老客戶的互動。

　　合理地計劃商店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，商店的各種風(fēng)格，產(chǎn)品的分布和比例，每個產(chǎn)品，每個類別，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例，不能任意確定，需要 進行合理的規(guī)劃。

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