發(fā)布時間:2023-03-28 09:51:21
企劃部管理制度
一、部門職責
1) 負責公司品牌推廣及賣場環(huán)境打造,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化;
2) 負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關協(xié)會的交流,路演及其他活動的開展及分析總結,聯(lián)合供應商推廣茶之緣,配合完成日常推廣宣傳工作。
3、 崗位描述
企劃部經理
2、 基本職能:
塑造企業(yè)形象,打造企業(yè)壞境。
3、 日常工作:
2) 依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略,負責公司推廣方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;
3) 協(xié)助上級領導進行形象體系的規(guī)劃與建設,使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰,發(fā)展勢頭長盛不衰;
4) 負責公司企業(yè)文化的建立與推廣,負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控;
5) 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動后進行總結,分析活動的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動時更加成熟;
6) 配合營銷中心等其它各部門開展營銷策劃、推廣工作;
7) 完成上級交給的其它臨時工作。
3、工作關系:
2) 向上關系:直屬公司營銷總監(jiān),對營銷總監(jiān)負責。
3) 平行關系:與銷售部保持密切的協(xié)作互助關系,與其他部門保持必要的支援關系。
4) 向下關系:統(tǒng)帥企劃部所屬人員。
企劃部經理助理
1、基本職能:
輔助經理搞好本部門工作,推廣方案及促銷方案執(zhí)行后的效果分析。
2、日常工作
2) 全面負責企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理;
3) 制訂審核和申報企劃部年度、月度企劃費用并控制支出;
4) 完成上級交予的其他臨時工作。
3、公共關系
向上關系:向企劃經理負責。
形象設計專員
2、 基本職能:
主要負責門店形象設計以及媒體廣告稿的制作。
2、日常工作
2) 企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;
3) 負責公司企劃形象介紹畫冊的設計與制作;
4) 對DM快訊的版面設計、制作和維護、更換店內POP廣告;
5) 企業(yè)網站與淘寶的平面設計支持;
6) 完成上級交予的其他臨時工作。
3、公共關系
向上關系:向企劃經理助理負責。
淘寶專員
2、 基本職能
通過阿里旺旺和客戶溝通,解答客戶提出的各種問題,達成交易。
2、日常工作
2) 負責淘寶產品的上傳及編輯,豐富產品明細,讓客戶對產品信息一目了然。
3) 負責收集客戶信息,了解并分析客戶需求,并提出相對應的銷售計劃;
4) 負責進行有效的客戶管理和溝通,發(fā)展維護良好的客戶關系;
5) 定期或不定期進行客戶回訪,以檢查客戶關系維護的情況;
6) 建立客戶檔案、質量跟蹤記錄等售后服務信息管理。
3、公共關系
向上關系:向企劃經理助理負責。
4、 規(guī)章制度
1、工作保密制度:
2) 保證企劃部的各項信息保密工作,不得像部門以外人員透漏
3) 嚴禁在未經許可的情況下,以任何形式將企劃部工作材料私自復制,對外傳播。
3、 獎懲考核制度
1、考核標準
2) 各級人員把每月的工作分成N個細項目進行工作以及考核,由直接上級審核、隔級
接上級核定并評定各項目相應分值作為考核;
3) 每個細項目都必須要有效率與效果;
4) 效率,即每個細項目都要在規(guī)定的時間進度內完成;
5) 效果,即每個細項目完成都要達到計劃設計的各項標準;
6) 每個細項目考核分值,{效率分值[0—40%]、效果分值[0—60%]};
7) 當期工作業(yè)績考核實際分值,即N個細項目分值總和;
8) 績效工資所得以績效考核分值計算,即績效工資標準*業(yè)績考核實際分值。
2、每個細項目都必須要有效率與效果,若完成情況優(yōu)秀,即上報銷售總監(jiān),給予行政加分;工作中因本人責任、失誤、拖拉等原因導致工作未按進度完成,工作的質量差或未獲得銷售總監(jiān)認同,當事人及當事人的直屬上一級均要被追究責任并扣分;
3、淘寶銷售為單獨一個項目,若銷售額連續(xù)兩月單月銷售額達到3W,則可擴展淘寶部門,增加一個人手,連續(xù)兩月單月銷售額達到6W,則可繼續(xù)增加一個人手,人手增加至三人后,淘寶部門獨立運營。
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