其實(shí)很多人在產(chǎn)品定價這個環(huán)節(jié)特別的頭疼，如果把產(chǎn)品的價格定得太低了，雖然可能會多一些銷售量，但是有可能會讓自己沒有利潤可賺，如果把價格定得太高，又沒有什么銷量，因此給產(chǎn)品定價也是一門大學(xué)問。

　　作為淘寶賣家，在產(chǎn)品上架時，就需要給寶貝定價，這時商家們既需要參考同行的定價，同時也要計算自己寶貝的成本，比如說產(chǎn)品的成本、推廣的費(fèi)用、庫存的風(fēng)險以及員工的績效成本等，只有把這些因素計算進(jìn)去了，才能夠讓店鋪不會處于虧本或者冒著虧本的風(fēng)險。具體分為以下三個定價規(guī)則：

　　1、推廣費(fèi)用的平攤成本

　　一個淘寶店鋪也需要花費(fèi)一些推廣費(fèi)用，比如說使用一些付費(fèi)的推廣方式，直通車、鉆展以及淘寶客等，這就需要判斷店鋪每個月的推廣費(fèi)用為多少，然后再加上產(chǎn)品本身的成本，每個月店鋪的銷量大概是多少件產(chǎn)品，然后再平均的分?jǐn)偟竭@些商品上去。

　　2、庫存風(fēng)險

　　一款商品肯定也會有庫存的風(fēng)險，比如說一些店鋪會這么來計算商品的利潤，商品進(jìn)價為40，然后包裝盒為5塊錢一個，然后賣90一件，利潤就是45元；

　　然后再按照1:2的ROI去推廣，這樣就會看到一些店鋪的年銷售上千萬元，最后還要虧本，其原因就是因?yàn)檫@些商家沒有很好的計算積壓貨存跟退換貨的成本，比如說女裝的平均售罄率是70%，那么就需要把剩下的30%的貨物價格加價在成本里面，這樣才能夠有效避免虧本。

　　3、員工績效成本

　　對于很多店鋪而言，可能還會給客服人員一些提成，而提成就是根據(jù)銷售額來分配的，而且每一個崗位在一件商品的提成到底有多少，比如說店長、運(yùn)營人員以及打包配貨人員等，他們的績效也應(yīng)該要算在商品的成本內(nèi)，包括包裝盒的成本，這些都需要算進(jìn)去。如果出現(xiàn)了漏算或者是錯算，那么都很容易導(dǎo)致店鋪虧本。

　　因此我建議各位商家在計算成本的時候，一定要先把需要計算進(jìn)去的一些成本項目一一列舉出來，然后再多將這些成本金額計算幾遍，避免出錯。

　　淘寶寶貝的定價真的需要細(xì)心，并且考慮要周祥，否則很容易出現(xiàn)差錯，而且一旦出現(xiàn)了差錯，那么就是很大的資金損失，所以在第一次進(jìn)行寶貝定價時，最好是參考行業(yè)內(nèi)的平均價格。

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