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網(wǎng)店病毒營(yíng)銷(xiāo)策劃(淘寶中病毒了是什么表現(xiàn))

發(fā)布時(shí)間:2023-04-01 10:27:18

  一、活動(dòng)背景:

甘肅淘寶代運(yùn)營(yíng)

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的一位領(lǐng)跑者,在消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與淘寶銷(xiāo)售額的飛速增長(zhǎng)的當(dāng)下,很多人從電商的市場(chǎng)潛力中看到了商機(jī),也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂(lè)土所吸引,紛紛加入到電商這個(gè)行列中來(lái)。由此帶來(lái)的影響是,即便淘寶的消費(fèi)市場(chǎng)足夠大,但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也越來(lái)越大。因此,在如今的淘寶環(huán)境中,如果沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng),即便是品牌大店,也會(huì)很難守得住中小型網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)的沖擊,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)就會(huì)很慘淡。即將到來(lái)的雙十一,無(wú)疑又為一場(chǎng)電商大戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕,在這樣的情形下,淘寶店主們要開(kāi)始繃緊神經(jīng),細(xì)致的做好排兵布陣了。


  二、活動(dòng)目的和意義:


  在雙十一電商大促之時(shí),利用各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)手段、吸引消費(fèi)者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷(xiāo)售額,最終使得本店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與在消費(fèi)者心中的印象在雙十一期間得到良好的提升。


  三、活動(dòng)內(nèi)容:


  1、店面的裝修與整體感覺(jué):對(duì)本店首頁(yè)和寶貝的內(nèi)容頁(yè)進(jìn)行美工、編排,盡量做到圖文并茂,時(shí)刻都要充滿(mǎn)雙十一大促銷(xiāo)的氣氛,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。裝修階段基本分為三個(gè):


  (1)節(jié)前:渲染雙十一的氣氛,提前吸弓|消費(fèi)者對(duì)雙十一大促的期待心理,甚至可以對(duì)一些寶貝進(jìn)行提前優(yōu)惠促銷(xiāo),使顧客對(duì)本店持有關(guān)注;


  (2)雙十一:店面要體現(xiàn)出在盡最大力度進(jìn)行促銷(xiāo)的景象,針對(duì)商品推出各式各樣的促銷(xiāo)方式,不管忙或不忙,為每一個(gè)顧客做好服務(wù);


  (3)節(jié)后:體現(xiàn)“雙十一過(guò)去,但是促銷(xiāo)余熱還未褪去”,讓遲來(lái)的買(mǎi)家、或者關(guān)注本店的買(mǎi)家,還能享受到雙十一帶給他們的促銷(xiāo)福利,只是相較當(dāng)日,必然要有很大的收斂,但是凸顯了本店以買(mǎi)家為上帝的宗旨。


  2、促銷(xiāo)方式:


  (1)直接打折:原價(jià)300元,現(xiàn)價(jià)5折150元銷(xiāo)售,這種打折的方式是最簡(jiǎn)單明了的,消費(fèi)者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝,即便是遇上全店幾折起的整店銷(xiāo)售時(shí),就算不能在規(guī)定的20款折扣價(jià)格顯示的寶貝里面,但是拍下后直接改價(jià)同樣是很多消費(fèi)者較為容易接受的方式,這個(gè)方式是最受消費(fèi)者歡迎的。


  3、客服:


  雙十一期間消費(fèi)者的流量一般都會(huì)比平時(shí)多出很多,在這個(gè)時(shí)候,就要求客服一定要把握好語(yǔ)句和回復(fù)速度,在語(yǔ)言里最好加上雙十一大促的歡快信息,對(duì)買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)欲望也是一一種促進(jìn)。


  4、售后:


  當(dāng)顧客在買(mǎi)過(guò)店里的寶貝時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題要退貨,要及時(shí)、有禮貌,和善的處理,不要給顧客留下毛病,對(duì)物品的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解,是退貨還是協(xié)商,不要讓顧客找到淘寶來(lái)維權(quán)。


  四:活動(dòng)優(yōu)劣分析:


  1、基本情況及成本構(gòu)成


  由于處于購(gòu)物的高峰期,雙十一期間的退換貨比率往往高出日常平均值,這勢(shì)必也給成本帶來(lái)了一定的增量。剔除正常由于訂單量過(guò)多而造成的合理誤差外,高退貨率一方面暗示著產(chǎn)品質(zhì)量的把控不嚴(yán)格,監(jiān)管不到位;另一方面也在某種程度上反映了消費(fèi)者與廠家之間的信息不對(duì)稱(chēng),比方說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、外觀或者物流地址等信息的錯(cuò)誤填列加劇了成本費(fèi)用的產(chǎn)生和資金的流出。


  2、收入與費(fèi)用配比質(zhì)量


  雙十一期間大規(guī)模物件的流通勢(shì)必加劇了大型商品的延期支付期。因而企業(yè)只能以“發(fā)出商品”科目暫留賬上,而不能確認(rèn)收入,與此同時(shí),已離開(kāi)企業(yè)的商品并不能進(jìn)行當(dāng)期成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)。這就給收入費(fèi)用的配比打了個(gè)大大的折扣,影響了會(huì)計(jì)期間的資金穩(wěn)定性。收入與費(fèi)用的期間混亂造成了這種低配比度。這種非人為意愿的記錄錯(cuò)位容易造成當(dāng)期盈余的噪音因素增加,降低盈余的持續(xù)性,增加盈余的波動(dòng)性,導(dǎo)致盈余質(zhì)量的下降。不僅如此,這種結(jié)算方式也給企業(yè)增加了壞賬準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn),資金管理更為復(fù)雜與敏感。


  3、壓縮成本的措施


  網(wǎng)售以其低門(mén)檻低的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)吸引了買(mǎi)賣(mài)雙方的巨大需求的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的二八定律也應(yīng)運(yùn)而生?!疤潯弊之?dāng)頭的賣(mài)家并不在少數(shù),那么我們又該如何縮減成本,提高自店的競(jìng)爭(zhēng)力呢?


  (1)把握產(chǎn)品定位,尋找自己的賣(mài)點(diǎn);一個(gè)賣(mài)家必須擁有自己的核心賣(mài)點(diǎn),它可以是自己的品牌文化,可以是專(zhuān)業(yè)技術(shù),賣(mài)家必須抓住自己的定位,尋找自己能夠吸引消費(fèi)者的賣(mài)點(diǎn),再迎合目標(biāo)消費(fèi)人群的需求偏好進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。于此便可大大減少企業(yè)因"銷(xiāo)售不對(duì)路子而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)與沉沒(méi)成本。


  (2)走差異化戰(zhàn)略,避免惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn);如今市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)此起彼伏,各大商家都試圖以比比該市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)廠商低一部分的價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)份額。然而一味的打價(jià)格戰(zhàn)卻是以降低企業(yè)的利潤(rùn)率為代價(jià),絲毫不能促進(jìn)自身品牌的建設(shè),反而會(huì)阻.止行業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)更應(yīng)該做的是進(jìn)行差異化發(fā)展,找到自己的品牌亮點(diǎn),擁有自己的消費(fèi)客戶(hù)人群,才能在市場(chǎng)上廣告立于不敗之地。


  (3)廣告要精準(zhǔn)而有創(chuàng)意2015年雙十一僅“渠道的費(fèi)用”就斥資十億。也就是說(shuō),十億元并沒(méi)有囊括創(chuàng)意廣告、天貓紅包這樣的促銷(xiāo)成本計(jì)算在內(nèi)??梢?jiàn)廣告投入比重之大。相比之下,快速精準(zhǔn)而又富有創(chuàng)意的廣告卻可以給企業(yè)帶來(lái)大的價(jià)值。


  (4)完善物流體系,壓縮物流成本;快遞物流費(fèi)用無(wú)意占據(jù)了巨大比重,針對(duì)此,建立完善的物流運(yùn)輸體系,減少貨物運(yùn)輸?shù)挠鼗爻杀?,減少貨物積壓,在配送方面注意物品的保護(hù)程度,盡量減少損壞,規(guī)劃好物流路線(xiàn)與運(yùn)輸批次的選擇是十分有必要的。


  (5)規(guī)范內(nèi)部控制,提高訂單質(zhì)量精準(zhǔn)度壓縮錯(cuò)誤規(guī)模,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化訂單生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。總之,雙十一也是一把雙刃劍,大筆成交額的背后是大批的免單、折扣和紅包派送,賣(mài)家還必須承擔(dān)物流配送的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)中小型賣(mài)家而言,無(wú)疑是巨大的考驗(yàn)。但無(wú)論如何,雙十一的天量級(jí)別的吸金量還是值得業(yè)界肯定的,它有效的響應(yīng)了拉動(dòng)內(nèi)需的政策,打開(kāi)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),加速了資金周轉(zhuǎn),也帶來(lái)了較好的用戶(hù)體驗(yàn),它所帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值也是難以用數(shù)字估量的。此外,雙十一還牽動(dòng)著股票市場(chǎng)的此起彼伏。我們要做的,無(wú)疑是發(fā)揮自身的力量,引導(dǎo)雙十一更理性的發(fā)展。


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