一、運營優(yōu)化
店鋪運營優(yōu)化店鋪推廣方案制定;優(yōu)化數據報表分析;店鋪監(jiān)控;優(yōu)化分析;店鋪運營優(yōu)化技巧;關鍵詞優(yōu)化;關鍵詞匹配優(yōu)化;店鋪結構+關鍵詞結構的優(yōu)化。
二、貨源管理
貨源是網店運營的核心,也是保證店鋪運營安全的第一步,只有保證了貨源的充足,才能保障顧客能夠在店鋪中有充足的貨源。貨源管理一項很重要的工作就是通過對貨源進行科學的管理,來保障網店在貨源方面有充足的貨源可供選擇。
1.貨源管理:根據店鋪寶貝的數量和類目選擇貨源。
2.貨源管理:店鋪進行運營計劃的制定,包括寶貝開發(fā)、上架、產品優(yōu)化、庫存控制等。
3.貨源管理:通過對貨源的嚴格管理來保障網店持續(xù)健康開展。
4.貨源管理:為客戶制定合適供應商選擇書等。
三、渠道管理
所謂渠道管理,就是在淘寶平臺上,對多個渠道進行優(yōu)化調整。一個店鋪數量多了,就需要一個大渠道去帶動小渠道,以便帶動小渠道發(fā)展,也可以在一個小渠道中加入多個小渠道,并進行管理。但是在小渠道中也有許多需要注意但又容易被忽視的地方。例如:產品選擇、貨源、庫存管理、定價、廣告投放及轉化等等。在這些方面對很多賣家來說都是很頭疼的事情。針對這些問題,新美意認為應當對淘寶各渠道進行優(yōu)化調整,并且使之達到最優(yōu)化。
四、促銷策劃
針對不同品類的產品、品牌、風格、銷售情況,在前期進行市場調研。確定店鋪促銷重點和推廣活動:是大促還是促銷;要保證銷量,就要保證銷售;要增加用戶粘性,就要增加用戶下單數量;要提升寶貝的知名度,就要提高消費者的滿意度。對于店鋪,在促銷過程中通過增加優(yōu)惠活動來吸引顧客,同時也可以配合一些活動促進成交或增加老客戶的忠誠度。我們除了可以做好店鋪的日常運營、營銷策劃、數據分析等等工作外,還為商家提供全流程的售后服務和免費技術支持。讓商家在運營網店的過程中少走彎路!
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