一、我們現(xiàn)在花了多少錢？

  自從阿里收購了淘寶，就有很多人對其進(jìn)行了抨擊。畢竟淘寶是一家上市公司，有了它就等于把中國的財(cái)富，直接輸送到了全世界。然而我想，這些人并不知道，阿里每天至少要在淘寶上花掉上億元，他們每一個(gè)月至少需要花掉數(shù)千萬元。我不知道他們到底是在為淘寶掙多少錢？如果我將其稱為為消費(fèi)者掙的錢，那為什么不是消費(fèi)者賺得呢？如果我將其稱為阿里賺得錢，那為何不將其稱為給阿里巴巴掙得錢呢？這幾個(gè)問題，一直是我所關(guān)注的重要問題之一。

  二、淘寶上究竟有多少錢？

  如果不考慮阿里廣告收入和阿里巴巴的經(jīng)營業(yè)務(wù)，那么在淘寶上到底有多少錢，是很多人關(guān)心的問題。首先來看淘寶上每年為阿里平臺貢獻(xiàn)多少錢。截止到2014年6月30日，淘寶上的總交易金額為人民幣3122億元，其中買家支付給賣家的交易金額為人民幣1147億元。按照上述數(shù)據(jù)計(jì)算了一下淘寶每天在淘寶上所花費(fèi)總額：在淘寶上花了多少錢呢？下面我們來計(jì)算一下淘寶上每天在淘寶上花費(fèi)到用戶手里的費(fèi)用。

  三、淘寶的服務(wù)如何？

  當(dāng)然，這并不是說淘寶的服務(wù)就不好，但是對于一個(gè)購物的人來說，這個(gè)服務(wù)確實(shí)比較差。如果不是有淘寶的產(chǎn)品描述我還真的沒在意。如果是淘寶的客服回復(fù)我該怎么辦？只能這樣了。在中國，淘寶要和阿里競爭并不難，但是在世界上，也只有中國淘寶網(wǎng)有這個(gè)實(shí)力。在這樣的情況下做淘寶，很難賺錢。

  四、淘寶到底花了多少錢？

  以上的分析都是基于數(shù)據(jù)分析，而這一次我們主要討論了在淘寶上花了多少錢，以及在淘寶上花了多少錢。雖然我們沒有直接說淘寶如何花了多少錢，但我們可以從數(shù)據(jù)中得到一些細(xì)節(jié)。比如這幾個(gè)月我們看到淘寶在購物平臺上花了多少錢？我們從搜索結(jié)果等其他渠道看到這些數(shù)據(jù)：我粗略估計(jì)了一下，淘寶上花了多少錢。接下來我們看下這些數(shù)據(jù)給出了什么樣的結(jié)論。

  五、我知道，但我不是當(dāng)事人。

  我是在淘寶上花了多少錢，可能不是我說的最多的，但我想說，我不是當(dāng)事人。因?yàn)椴还苁窃谔詫氝€是百度、騰訊等，他們都是最大規(guī)模、最有技術(shù)含量的公司。他們需要一種技術(shù)、理念和價(jià)值觀來維持和鞏固他們自己的商業(yè)地位。他們要在自己的商業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟或取得重大領(lǐng)先地位，不僅需要雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，還需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持。他們不僅僅要保證這些“產(chǎn)品”賣得好，還必須保證這些“產(chǎn)品”可以長久地保持競爭力。這才是我說的最多的。

  六、總結(jié)一下。

  從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來看，淘寶作為一個(gè)典型的“草根”企業(yè)，其盈利模式和投資邏輯與大多數(shù)美國大公司一樣，屬于典型“高毛利、低凈利”的行業(yè)。不過，由于淘寶網(wǎng)上大部分商品是直接從淘寶購買或者批發(fā)而來，所以其利潤很大程度上來自于與交易相關(guān)的商品或服務(wù)。由于淘寶作為一家純粹面向消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)平臺，其商品價(jià)格可能比在其他電商平臺上更低；這可能與消費(fèi)者在平臺上更容易看到商品價(jià)格相匹配有關(guān)。因此這個(gè)比例也可以說明整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺為消費(fèi)者所付出價(jià)值。至于其他消費(fèi)者在淘寶上花費(fèi)了多少錢，可能還需要結(jié)合其他一些因素進(jìn)行考量。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字還需要結(jié)合電商平臺自身定位以及盈利模式等因素進(jìn)行考慮。

  今天的分享就到這里了，想了解更多關(guān)于武漢代運(yùn)營、哪個(gè)淘寶代運(yùn)營公司好等內(nèi)容，敬請關(guān)注火蝠電商官網(wǎng)。