不知道大家在做電商生意時，有沒有出現(xiàn)下列問題:

　　1、電商生意總是不停在循環(huán)中，不知道自己生意賺多少錢了？

　　2、不知道自己，應(yīng)該不應(yīng)該加人？

　　3、找個產(chǎn)品開始電商生意，是自己做，還是給代運營公司幫著做？

　　真實案例

　　最近，老師在杭州講電商視覺特訓(xùn)營專題課程，遇到這樣一個同學(xué)的真實故事，講給大家聽聽：

　　同學(xué)是個北京人，以前做品牌代銷，因為產(chǎn)品好，賺了錢，就想著好好拓展一下生意。經(jīng)過一些計算和分析，并結(jié)合自己手頭上的渠道資源，找到了艾灸這個產(chǎn)品，產(chǎn)品選得還是不錯的，因為當(dāng)下國人都對養(yǎng)生特別在意，加上艾灸也是中國人都普遍性認(rèn)同的一種養(yǎng)生方式。所以就注冊品牌，給工廠下單定制產(chǎn)品，一些都搞定了，開店運營。

　　這個同學(xué)的想法是自己以前開個C店，個人搞搞，這次投入大，還是找個專業(yè)的代運營公司幫打理運營，最終找到一家代運營公司，以月費用1.5萬元幫運營，廣告費用每天150-200左右不等，差不多一個月5000元左右，這樣下來其他客服、美工、場地、庫存損耗等費用不計的情況下，已有2萬的費用支出了，結(jié)果運營下來每個月生意成交還不到2萬元，不用計算，生意一定是虧損。

　　那我們解析一下，為什么出現(xiàn)這樣的情況，老師分析一下，基本上是這樣三個方面：

　　1、電商業(yè)務(wù)是多崗位交叉生發(fā)的，一定要多部分多崗位配合，別輕易把一個崗位（類似代運營只交托出去運營）交出去，又不能很好的及時聯(lián)動，就很難做好電商生意；

　　2、一定要學(xué)會使用數(shù)據(jù)去及時分析自己的電商生意；

　　3、找代運營公司，一定要明確運營的目標(biāo)，明確月度運營銷售目標(biāo)，再依據(jù)銷售目標(biāo)分拆到天，分拆流量，分拆轉(zhuǎn)化，分拆產(chǎn)品承接；不能盲目找不負(fù)責(zé)的代運營公司，專業(yè)的事讓專業(yè)的人做是對的，不過要睜大眼睛，防止一些騙子公司既騙了錢又浪費你的運營機(jī)會；

　　當(dāng)然，老師也給你一個計算公式，方便你更科學(xué)和高效地計算出自己的電商生意是否賺錢：

　　電商團(tuán)隊人均創(chuàng)造銷售（元）＝銷售額÷員工人數(shù)

　　例如每月20萬銷售，4個員工，人均銷售20÷4=5萬/月 人創(chuàng)銷售越高越好，說明企業(yè)用的人價值大，與之相反，如果人創(chuàng)銷售很低，變相說明企業(yè)用的人業(yè)務(wù)價值不高

　　電商團(tuán)隊人均創(chuàng)造毛利（元）＝毛利額÷員工人數(shù)

　　例如每月10萬毛利，4個員工，人均毛利10÷4=2.5萬/月 人創(chuàng)毛利越高越好

　　電商團(tuán)隊人均創(chuàng)造利潤（元）＝利潤額÷員工人數(shù)

　　例如每月6萬利潤，4個員工，人均利潤6÷4=1.5萬/月 人均利潤越高越好

　　最后，建議大家做電商一定要做一個精明的老板，用好三個公式 ，給自己算算帳。不要輕易相信那些所謂的戰(zhàn)略些虧損的“大道理”，一門生意如果一開始就不能賺錢，后面會更難賺錢，當(dāng)然也?？吹降母魑焕习宥寄苜嶅X。

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