不局限于shopee平臺，石頭認為大多數(shù)電商也都可以這么來干，七個基本常規(guī)步驟，能不能走下來以及每步能不能做到及格和高分，就是一個考驗，你只有做到每一步了，然后才有資格說什么是對，什么是錯，電商玩的是實操，理論和邏輯再強大，也是空談，但是邏輯是基礎，實操也并不是無腦的，是基于預先希望得到某種結果去驗證行為是否正確并且高效。

　　第一步，了解平臺的基本規(guī)則。

　　什么是可以操作的，什么是平臺認可的，什么是禁止的，如果你想深耕某平臺，這都是基本功。物流規(guī)則，禁售列表，發(fā)貨要求等等。

　　第二步，選品

　　沒有成交就無法產(chǎn)生利潤，這個是基礎，或許有人會說有些成交是虧本操作，這種成交還有意義嗎，這點后期再做分享。

　　我們需要提前了解客戶需求，市場大小，競爭對手，客單價及利潤等等多種因素，然后決定自己是否有入場的可能性和突破點。

　　第三步，商品定價

　　合理的定價更利于快速出單，并且獲得預期的利潤。Shopee一直被諷刺為扶貧東南亞的平臺，因為很多商品定價甚至低于在國內(nèi)售賣價格，其實不止shopee平臺，眾多跨境平臺只要有中國賣家的影子，都難逃低價惡意競爭，怎么在這種環(huán)境中突出重圍并且獲得利潤，這就是需要做好各個基礎的點了。

　　石頭敢說已經(jīng)入局的部分賣家到目前為止都做不出一份詳細的定價表出來，每次看見同行的定價，真是覺得同行公司運營選手有種崽賣爺田也不疼的感覺，不知道老板有沒有仔細算過產(chǎn)出比。

　　第四步，產(chǎn)品上架

　　產(chǎn)品上架從兩方面說，一個是上架質(zhì)量，一個是上架數(shù)量，對于垂直類精品賣家來說首重質(zhì)量，而精鋪類賣家來說，要兼顧質(zhì)量和數(shù)量，按照店鋪運營時期不同，略有側重。

　　第五步，店鋪基本設置

　　Shopee是以店鋪為主導模式的平臺，單個鏈接抗風險的能力相對較弱，維護好店鋪的基本數(shù)據(jù)，吸引更多信任的粉絲，更利于后期店鋪運營及發(fā)展，形成良性循環(huán)。

　　第六步，常規(guī)運營

　　這里主要指的是平臺免費提供幫助賣家引流和成交的營銷活動，優(yōu)惠券，粉絲禮，套裝設置，店內(nèi)活動閃購等等。

　　第七步，推品及活動提報

　　沒有無緣無故賣起來的爆品，款式好，性價比高，特殊元素屬性，合理運營等等，都是有一定邏輯才會成交，繼而能成為熱銷品，數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品自然能入選平臺的活動數(shù)據(jù)庫。

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