雙十一雙十二結(jié)束后，年底的年貨節(jié)成為電商全年最后的爆發(fā)節(jié)點，在相對冷淡的經(jīng)濟形勢下，雙十一雙十二業(yè)績的回落收尾已成定局，誰能把握年底最后一波銷售期，就顯得尤為重要。
目前各平臺年貨節(jié)政策開放，全面發(fā)力，消費者希望通過線上電商渠道獲取更大補貼，對于商家來說，更需要精準(zhǔn)蓄力，通過聚焦精準(zhǔn)人群，全渠道布局，把握最后的關(guān)鍵營銷期。
火蝠電商營銷加碼，助力商家運營
作為品牌電商服務(wù)商，火蝠電商充分備戰(zhàn)年底收尾戰(zhàn)，以數(shù)智運營營銷加碼，最大程度助力品牌商家獲取流量，擴大曝光，實現(xiàn)增長。
在火蝠與某淘寶C店運營的合作案例中，針對冬季寒潮來襲，店鋪專賣光腿神器進行差異化營銷，調(diào)查店鋪背景時發(fā)現(xiàn)商家做光腿神器已有8年時間，對于產(chǎn)品材料、調(diào)色等都頗有考究，因此也沉淀了一批老客戶人群，但是店鋪電商渠道布局單一，所以流量和銷售增長成為品牌日常需要攻克的問題。為突破盈利增長瓶頸，火蝠電商接手后快速搭建了頁面和商品相關(guān)內(nèi)容，同時對比競品競店的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌產(chǎn)品優(yōu)勢進行經(jīng)營布局，最終配合平臺冬季節(jié)點活動，以新品引爆帶動全店爆發(fā)，借勢收割流量，實現(xiàn)GMV從362元到日銷5w+的突破。
火蝠作為合作伙伴的“摯友”，對自身的認(rèn)知已不是簡單的補充線下銷量，而是向著精細化運營線上渠道，通過線上進行品牌建設(shè)和賦能，提高消費者體驗轉(zhuǎn)變。作為“用戶、電商平臺、品牌”三方鏈接者，火蝠通過多年的積累摸索，在技術(shù)迭代和品質(zhì)服務(wù)上積累了較強的規(guī)模壁壘，在火蝠電商的攜手帶動下，合作商家的銷售增長得到保障。
接手時
接手后
專注夯實運營技術(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)定增長
當(dāng)前，求穩(wěn)已成為未來電商發(fā)展共識，而穩(wěn)的前提，就是不斷夯實技術(shù)、沉淀技術(shù)。作為國內(nèi)專業(yè)的數(shù)據(jù)與技術(shù)公司，火蝠電商對運營技術(shù)高度重視，通過對用戶畫像的分析把握，對數(shù)據(jù)工具的使用，能迅速洞察到品類和產(chǎn)品的銷售趨勢，從而分析出用戶的喜好及消費趨勢，更容易利用好新技術(shù)為運營賦能。
未來，火蝠電商將持續(xù)專注運營技術(shù)的提升，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略賦能品牌商，專屬定制個性化營銷服務(wù)，憑借全渠道數(shù)據(jù)整合能力、多生態(tài)數(shù)據(jù)積累、精準(zhǔn)人群洞察能力、數(shù)據(jù)化運營工具經(jīng)驗等核心優(yōu)勢，精準(zhǔn)地與客戶建立鏈接，全面提升精準(zhǔn)營銷和數(shù)字化運營能力，助力品牌客戶實現(xiàn)穩(wěn)健增長。
