你只知道在淘寶 京東買東西，你知道這兩種電商有什么區(qū)別嗎？

  1.“阿里”是大平臺，“京東”是大商家首先我們都知道，阿里巴巴的淘寶天貓是給第三方商家提供線上交易的電商平臺，主要給第三方商家提供展示機會和流量來源，阿里需要盡可能的招攬各種賣家，然后給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，并向他們收取保證金、服務費、提成等等費用，而賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市；因此“淘寶”的品類相當豐富，五花八門、應有盡有、有求必應，這就是“萬能的淘寶”的由來！

  相反京東主要為自營模式，以交易做基礎，延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。所以廠家跟京東合作，只需要專注在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，流通環(huán)節(jié)交給京東來做，比較符合專業(yè)分工的理念?？梢哉f，京東是零售服務商，是為品牌商打工的，這就是京東的自營電商。當然京東上還是有一定的第三方商家入駐，不過服務質(zhì)量不一定趕得上京東自營。

  2.阿里橫向發(fā)展，京東縱向延伸，一胖一瘦“阿里”的定位是是幫賣家賺錢；“京東”的定位是給自己賺錢。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢，而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢。

  對于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說，賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰(zhàn)拉下水，還要不停的購買廣告位（價格水漲船高），競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因，于是這也被概括為傳統(tǒng)電商瓶頸來臨。所以，阿里是沒有幫商家賺到錢，但是卻讓很多消費者得受益了，因為中國的消費者確實可以買到更加廉價的產(chǎn)品，當然這也是一把雙刃劍，因為很多假貨充斥進來了。賣家的入駐性決定了管理的難度：口子放開了，假貨自然進來了；口子收緊了，產(chǎn)品就不繁盛了，這種兩難局面是阿里的開放平臺定位決定的。

  而在京東上面，60%產(chǎn)品都是都由京東經(jīng)手的，京東就好比是一個互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，批發(fā)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣，賺取的是產(chǎn)品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發(fā)貨也是京東，售后也找找京東。所以京東要有龐大的采購團隊、銷售團隊、客服團隊、物流團隊。

  做個對比：2013年，淘寶+天貓完成訂單113億張。假設京東物流團隊人均完成訂單能力不變，需要144萬人的物流團隊來配送這些訂單！馬云也這樣質(zhì)疑京東：中國十年之后每天將有3億個包裹，屆時京東還能應付過來嗎？

  京東需要花更多的成本去維護訂單量、產(chǎn)品供給、物流倉儲等，這是京東的軟肋。所以，京東投入太大，賺的是口碑，沒有利潤。

  3.阿里是互聯(lián)網(wǎng)+，京東是+互聯(lián)網(wǎng)阿里更像一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)+；依靠無限擴大商品的種類，讓消費者始終有更多的選擇，并且抓住了中國經(jīng)濟增長紅利：外貿(mào)轉型、零售業(yè)變革、草根創(chuàng)業(yè)熱潮，甚至山寨橫行、信用缺失等， 不斷擴張。成為土豪一點都不奇怪。

  而京東像一個傳統(tǒng)零售企業(yè)，是+互聯(lián)網(wǎng)。作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，錢需要一分一分賺，效率就是生命，京東注定苦逼。所以需要它不斷引入資本，最終實現(xiàn)上市。然后再通過圈錢繼續(xù)投入和擴建，竭力保障產(chǎn)業(yè)鏈完整、物流體系順暢、產(chǎn)品質(zhì)量和服務過硬，從而擴大消費者數(shù)量。

  互聯(lián)網(wǎng)究竟是你的表面還是你的靈魂，決定了你的毛利率！近幾年來阿里毛利率一直維持在70%左右，最高時甚至達約78%。而京東毛利率直到去年才提升到約9.9%……阿里是踩著數(shù)百萬商家掙扎生存的前提下站起來的，京東是踏著資本的鮮血和烈士的足跡向前行！

  今天的分享就到這里了，想了解更多關于京東平臺入駐合作方式、京東金融資金托管等內(nèi)容，敬請關注火蝠電商官網(wǎng)。