年底的活動比較扎堆，比如即將到來的雙十一，還有后面的雙十二，雙旦，年貨節(jié)?；顒恿髁烤薮螅覍τ谄脚_和賣家來說都是一個不容忽視的節(jié)點，所以今天來與各位聊聊，活動與產(chǎn)品還有目標的那些事。

　　一、活動與產(chǎn)品

　　1、全面觸達，聚集流量

　　現(xiàn)在平臺競爭激烈，導致流量碎片化，使得引流成本逐步提高，若是活動你能做得游刃有余，讓活動的核心利益點，與產(chǎn)品的受眾人群需求相吻合，那么就能高效低成本的觸達到更多高品質(zhì)的潛在人群，為后面的連續(xù)爆發(fā)做足準備。

　　2、增加活躍度，激發(fā)購買欲

　　產(chǎn)品的發(fā)展都是有一定周期性的，若產(chǎn)品在整個周期內(nèi)缺少變化新穎度，那么買家的需求度和購買欲就會逐步衰減，會使得產(chǎn)品沒有爆發(fā)一直處在不溫不火的尷尬境遇。而活動的短期時限性，正好可以有效地打破買家常規(guī)購買心態(tài)，增加店鋪活躍度和轉(zhuǎn)化率。

　　3、明確產(chǎn)品的核心價值，指出產(chǎn)品的發(fā)展方向，做出相應的策略調(diào)整

　　平臺活動雖多，但要想讓自家店鋪獲得到大量的優(yōu)質(zhì)流量，獲得到成倍的產(chǎn)出效果。那么在選擇活動時就不能盲目，必須是有目的地去挑選出，適合店鋪產(chǎn)品情況的活動來上。這樣你才能承接得住這份流量，萬不能是抱著同行做了，自己怕落后所以也跟著做下的心態(tài)。

　　若是店鋪一直處于模仿同行行為的階段，沒有自己的節(jié)奏不說，還經(jīng)常被同行打亂了正確的節(jié)奏，那這其中滋味你是知道的，是不會做出什么效果來的。

　　而且像618和雙11這樣的大促活動，其實都有周期性的特點，雖然它活動時間不長，但一定要帶有長遠的視角去打磨產(chǎn)品。比如在做規(guī)劃時，要留有延續(xù)和創(chuàng)新的空間，要以買家的要求為出發(fā)點去做出產(chǎn)品的沉淀和改進等等，這樣才是真的為店鋪發(fā)展著想來做一個系統(tǒng)的布局。

　　至于策略這塊，他絕不是擱家悶頭想想出來的，而是要與同行與市場不斷博弈逐步積累下的。并且活動目的不同，策略的側(cè)重點不同，比如要促進買家挑選加購產(chǎn)品并及時下單，就需要你能展示出產(chǎn)品多面的優(yōu)勢維度或是在恰當?shù)臅r間有針對性的給出優(yōu)惠。

　　二、活動與目標

　　1、獲得大量訪客，推動客戶轉(zhuǎn)變

　　我們都知道活動的流量量級是巨大的，所以誰能在這個流量大蛋糕里獲得的優(yōu)質(zhì)客戶越多，覆蓋的潛力客戶越廣，誰就有希望贏下這一局。

　　但依然要先想好這么兩個問題：是把操作重心放在新客還是去傾斜老客？本次大促是以收割為目的還是以引流獲客為核心？我個人是覺得，獲取更多的優(yōu)質(zhì)新客源一定是最高級別的目標，這也是一家店鋪能否長久發(fā)展的前提。

　　那么大促期間如何引流？中小賣家可以重點用直通車+引力魔方的模式來推廣引流。

　?。?）直通車：關鍵詞需要把相關性做好，產(chǎn)品標題、屬性、直通車創(chuàng)意標題都要根據(jù)直通車投放的主打關鍵詞來做好布局。

　　初期選詞以精準流量詞為主，后期再加入大詞熱詞，人群先根據(jù)店鋪的定位產(chǎn)品的特性來定大致范圍進行測試。再依據(jù)數(shù)據(jù)反饋給優(yōu)質(zhì)人群做高溢價處理，這樣好控制花費，也能盡快養(yǎng)起權重。產(chǎn)品競爭力上來了權重上來了，可以稍高出價去搶下排名，同時要盡可能的多的去覆蓋優(yōu)質(zhì)潛力人群做好人群的裂變。

　　（2）引力魔方：可單獨建活動計劃，先以促進點擊為主，人群方面去交叉測試，覆蓋更多的人群，并對有互動有收藏加購行為的人群進行召回，高效的刺激出轉(zhuǎn)化和收藏加購，讓產(chǎn)品得以有更快速的突破。然后隨著活動的發(fā)展，做好拉新定向，以促進收藏加購為主，擴大人群覆蓋，并提高首頁以及售中的溢價比例，為后續(xù)的收割計劃做足準備。

　　2、獲得大收益，預估銷售額

　　做店鋪做活動，其中最核心的一個目標，就是獲得收益，那怎么才能獲得到這巨大的收益呢？

　?。?）明確如何才能讓買家有轉(zhuǎn)化行為：重視大促選品操作，提升主力產(chǎn)品的性價比，系統(tǒng)推廣精準引流，定向打擊競品擴大流量量級，再配合上恰當?shù)拇蟠僬劭?，增加與新老客戶的互動，才能有節(jié)奏的逐步引爆活動，全方面的刺激買家消費。

　?。?）提前做相應優(yōu)化做出預估銷售額：在活動的籌備期時，我們會把店鋪內(nèi)的所有商品進行一個分類，比如流量爆款，動銷款，利潤款，潛力新品款等等，然后針對不同的產(chǎn)品定位去做一個活動節(jié)奏的把控，去做一個銷售額指標的預估。

　　流量質(zhì)量的好壞也會影響到大促的收益值，前面我也說了大促期間要怎么引流更為合適，但流量引進來還需要你的產(chǎn)品有承接能力，要是流量不精準且產(chǎn)品包裝不到位，那就極易造成流量的流失，影響到最終的轉(zhuǎn)化值。

　　還可以參考店鋪產(chǎn)品以往大促的爆發(fā)力度，以及結(jié)合今年的新變化，比如店鋪層級今年高于去年，參與大促的產(chǎn)品競爭力高于去年，今年投入的預算高于去年，做的活動力度高于去年，等等來做這個爆發(fā)系數(shù)的調(diào)整，最終完成對今年銷售額預估。

　　在活動的預熱期時，我們會根據(jù)各商品的加購量，以及以往產(chǎn)品的加購轉(zhuǎn)化率，來定出更為具體的大促銷售額目標和產(chǎn)品庫存的核對工作。通常買家有了加購行為就能說明他對店鋪產(chǎn)品是感興趣的，是有一定轉(zhuǎn)化需求的，這部分的買家極有可能會快速推進店鋪大促活動的瞬間爆發(fā)，所以一定要好好把握用心研究。

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