“增長的底層邏輯是從‘人’開始的。”巴黎歐萊雅品牌總經(jīng)理宗國寧說,“做不好爆品,歇菜了一半,拉不來新客,同樣歇菜了一半。”
“人”的增長往下拆解,在前端是解決“讓更多人來買”,靠曝光和滲透;在后端解決“讓買過的人回來買更多”,靠人群的二次運(yùn)營來提升復(fù)購率。
全球第一美妝品牌巴黎歐萊雅,在中國已有很高知名度,粉絲底量龐大,但仍保持著高速增長。8月的巴黎歐萊雅天貓超級品牌日,主打抗衰老的新品“20霜”5天爆賣超6萬瓶,讓宗國寧驚喜不已。而此前的三八購物節(jié),巴黎歐萊雅的一場活動直接拉新近2萬人,獲客成本遠(yuǎn)低于歷史水平。
面對越來越挑剔的消費(fèi)者,巴黎歐萊雅如何迎合他們快速變化的需求,維持高人氣?作為品牌總舵手,宗國寧給出的答案是,產(chǎn)品科技力、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)力、內(nèi)容影響力。
這是一套嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。
阿里巴巴品牌數(shù)字營銷
從去年開始,巴黎歐萊雅與阿里媽媽共建KANO模型,對消費(fèi)者需求與產(chǎn)品成分?jǐn)?shù)據(jù)庫等做了大量的分析,以找到消費(fèi)者的深層需求,指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的同時,還能了解目標(biāo)人群喜歡的營銷方式,比如喜歡的KOL(意見領(lǐng)袖)等,為后續(xù)逐個定點(diǎn)突破打下基礎(chǔ)。
與此同時,巴黎歐萊雅利用阿里媽媽的DEEPLINK深鏈,從發(fā)現(xiàn)(D)—種草(E)—互動(E)—行動(P)—全域(U)—首購(I)—復(fù)購(N)—至愛(K)整個鏈路,以量化的指標(biāo)來看消費(fèi)者在每個節(jié)點(diǎn)上的行動,分析影響消費(fèi)者決策不同階段的因素,跟蹤每一個可運(yùn)營的指標(biāo),針對不同群體進(jìn)行定制化營銷。
在最后的投放環(huán)節(jié),通過與阿里媽媽共建的MTA模型,巴黎歐萊雅還原出站內(nèi)外各個觸點(diǎn)對銷售帶來的真實(shí)貢獻(xiàn),不斷優(yōu)化、調(diào)整投資策略,從而大幅提升ROI(投入產(chǎn)出比),甚至實(shí)現(xiàn)生意預(yù)測。
從產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、消費(fèi)者運(yùn)營、站內(nèi)外投放……巴黎歐萊雅與阿里媽媽合作,以科學(xué)經(jīng)營指導(dǎo)整個流程,不留盲點(diǎn),這才是爆款迭出、口碑銷量雙升背后的秘密。
現(xiàn)在,阿里媽媽正在幫助越來越多的商家突破人群增長的困局。